Les 5 rôles d'un manager par Peter Drucker (Non, pas celui de Vivement Dimanche...)

Je suis donc un aspirant manager. Je regarde, j'écoute et je lis sur le management. Je découvre en ce moment Peter Drucker, le pape du management.

Ses écrits ont un une qualité rare : ils sont compréhensibles !

Voici ce qu'il écrit sur les rôles du manager (que j'ai retenu en ne les lisant qu'une fois, si c'est pas gage de clarté ça!):

• Fixer des objectifs
• Organiser le travail
• Communiquer et motiver
• Mesurer la performance
• Faciliter la formation de son équipe

C'est tellement simple, tellement évident, que ça doit en être vrai !!
On pourrait résumer ces 5 rôles en une simple maxime : le manager c'est celui qui fait en sorte que les choses soient faites.

Et pour vous, quels sont les rôles du manager ?

Construire un budget (Money Money Money Mooooney !)

"Peux-tu me faire un point sur le budget 2009 ?"
Quoi ? Le Boss veut que je lui fasse une proposition de budget pour le fonctionnement de l'équipe alors que je n'ai jamais fait ça, que je ne sais pas comment on monte un budget et que de plus je ne suis pas le patron de l'équipe mais juste le coordinateur (Mon n+1 est parti sans être remplacé, mon n+2 a pris la tête de l'équipe et m'a nommé pour être l'interface entre l'équipe et lui.)

Alors qu'ai-je fait ? Ai-je renoncé pitoyablement à produire ce budget ? Evidemment non.
Voici les secret de mon budget 2009.
Tout d'abord ne pas paniquer : si le Boss le demande c'est qu'il pense que je peux le faire! Dont acte.
Ensuite étudier le budget de l'année en cours. En effet le budget 2009 c'est le budget 2008 saupoudré des prévisions et des orientations stratégiques de l'année prochaine !
Enfin demander à l'équipe comment elle voit son évolution, bien mixer les différentes infos et le tour est joué !

Je présente le budget au Boss cette semaine, je vous tiendrais au courant.

Et vous, comment auriez-vous fait à ma place ?

Etre visible ! (To be or not to be...)

"Je pensais que nous pourrions espacer nos points fixes vu le temps que tu y consacres"c'est par cette phrase que mon boss m'annonce qu'il souhaite moins me voir.
O Rage, O Désespoir ! Qu'avais-je fait pour mériter cela ?

Je vois mon boss toutes les semaines depuis qu'il ma confié des tâches de coordination de l'équipe. Ceci me permet bien évidemment d'être visible et de lui montrer ce que je sais faire mais aussi d'apprendre à son contact.

Je prépare ces réunions et j'apporte des slides de présentations. Ça représente un temps certain de préparation que je ne consacre plus à l'activité pour laquelle on m'a embauché.

Alors qu'ai-je répondu ? Eh bien je lui ai proposé de "sauter" (en tout bien tout honneur) certains points fixes en fonction de mes pics d'activité. Il a accepté. Je continue donc d'aller le voir régulièrement.

Et vous, qu'auriez-vous fait ?

Réussir avant 35 ans (et toutes ses dents)

Le magazine Management (voir ici) propose ce mois-ci une enquête sur les jeunes managers.
Je viens de faire 30 ans autant vous dire que j'étais intéressé par les recettes qui ont valu à mes jeunes congénères (oui autant les appeler comme ça, même si je ne suis pas encore manager) la couv' du magazine "n°1 des managers".

La recette de ces jeunes fusées ?

• Choisir son 1er stage avec soin
• Se fixer des objectifs ambitieux et cohérents
• Prendre des risques calculés
• Partir à l'étranger
• Faire ses preuves dans des métiers différents
• Se rendre visible pour sortir du lot
• Garder du recul pour ne pas s'épuiser

Ma position par rapport à tout ça ?

• J'ai eu la chance d'avoir mon premier stage dans l'industrie qui m'intéresse et dans laquelle je travaille aujourd'hui. En même temps j'avais pas 50 propositions.
• Mes objectifs : on a pas toujours l'impression de maîtriser ce point là...
• Pour les risques, je n'ai jamais hésité à me remettre en question en acceptant de m'impliquer dans de nouveaux métiers et de nouvelles entreprises (j'en suis à ma 4e entreprise depuis mes débuts dans le grand bain il y a 5 ans)
• Partir à l'étranger ? Je suis un jeune marié donc ça n'implique pas que moi
• Métiers différents : je l'ai fait...par obligation, car il faut bien commencer quelque part
  
• Se rendre visible : c'est la partie la plus difficile, parce que souvent, les jeunes salariés pensent qu'il suffit de bien faire son métier et que l'on sera automatiquement remarqué...
• Garder du recul : par rapport à la génération précédente je pense que c'est la plus grande différence, le jeune manager souhaite "réussir sa vie" et non plus seulement "réussir dans la vie"

Et vous comment vous positionnez-vous par rapport à ces critères ?

Et c'est parti ! (mon kiki)

Bonjour à tous,

Je m'appelle J. Je travaille dans l'industrie.
Ma boite, comme la plupart des entreprises aujourd'hui a des sites internet pour s'adresser à ses clients. Je fais partie de l'équipe qui gère ces sites.
Je suis ce que l'on appelle un eMarketeur. (wouaouh!)

L'objet de ce blog est d'échanger avec la planète (rien que ça) sur mon envie de manager l'équipe à laquelle j'appartiens et d'échanger sur les situations que je rencontre au boulot d'une manière fun. (On va essayer en tout cas!)

Bref : je me lance dans l'aventure!